1、 客户需要按标准要求建立一套完整并有效的管理体系，这个过程不是像某些客户想象中的那么简单——“给钱就拿证”，而是需要专业的咨询公司按照国际（国家）标准结合企业的实际管理情况建立相应的管理体系。管理体系的建立是一项繁重的管理系统再造工程，会涉及到“管理体系调研——体系策划——标准培训——文件写作培训——体系的编写建立——体系文件的宣贯——体系试运行——内部评审——管理评审——外审（认证中心审核）——不符合项整改——获得证书”以上这些步骤和阶段，如果企业自身没有专业人员懂标准、懂体系建立的，是很难顺利通过认证获得证书的。
2、 直接找认证公司建管理体系不就事半功倍了吗？如果这样想那就会出大问题的。
首先，这种做法严重违反我国《中华人民共和国认证认可条例》、《认证机构管理办法》的相关规定：“认证机构总公司、分公司、办事处及认证机构相关人员不得参与与咨询有关的事项。”这样做也就是我们常说的“既是运动员，又是裁判员”，如有人举报或国家认监委、当地技监局抽查时被发现，证书会吊销并罚款。
其次，认证中心的认证审核员是以认证为主业，就算帮你做咨询也是先满足认证工作，然后再抽出时间做咨询。这样做，咨询时间就不是以客户的时间为主，而是客户要配合认证审核老师的时间，审核老师什么时候有空才能到现场指导。
再次，术业有专攻，建立体系和审核体系（检查）的重点、难点也是不一样的，咨询师能力体现在如何整合资源、理顺管理、重建或优化原有的管理体系，如何让管理层理解标准要求，让执行层知道并做到管理体系的要求。审核员的专业能力和咨询师是不一样的，并不是我来审核你做的管理体系我能力就比你强。
所以，认证公司做咨询既不合规（有风险），也不专业（耽误客户宝贵时间）。