战略管理咨询

战略管理咨询
 

• 战略规划内外部分析报告 
• 战略规划报告 
• 区域市场分析报告 
• 组织管控建议书 


 常见问题举例   
• 缺乏长远企业经营发展规划，战略变化频繁 
• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制 
• 对市场和竞争环境的认识和分析系统性不强，缺乏量化的客观分析 
• 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 
• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标 
• 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
管理咨询阶段   
 
管理咨询解决方案   
• 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析 
• 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势 
• 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力 
• 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析 
• 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势 
• 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出 
• 部分市场具体方案 
• 制定可供选择的发展战略及目标 
• 制订详细的战略实施计划和监督控制方法 
• 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，组织结构调 整，运作流程再造)