人力资源管理咨询

人力资源管理咨询

 

• 组织管理调研报告 
• 人力资源规划报告 
• 职位说明书（含岗位要求、资格、绩效KPI指标） 
• 薪酬分析报告 
• 员工激励建议书 


 选择和设计需要考虑以下几个因素   

人（People）、流程(Process)、与产品(Product) 组织运营的最基 本的三个要素中人是最根本的要素，在所有企业同样如此，通过 建立卓越的人力资源管理体系，特别是员工的职业发展和规划， 绩效和薪酬激励机制，提供更多的发展和提升机会，才能支持组 织的持续的发展，才能在竞争激烈的人才市场上获得优势，吸引 并留住更多的高素质员工，激发并保持员工的工作激情。


管理咨询阶段   
 


我们提供的咨询服务   
• 职位分析与人力资源规划 
• 职位描述 
• 能力素质模型建立 
• 绩效指标设计 
• 薪酬方案建议 
• 人力资源管理流程设计 
• 员工激励建议