企业文化建设

企业文化是一种企业管理理论，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以人为本的管理方法，它重视人的因素在企业中的作用，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

企业文化理念体系提炼与提升

企业文化理念提炼并不仅仅是几句口号征集的行为。企业文化理念上有企业文化形成的各类因素，与行业、地域、历史和领导人气质等有关；下有企业文化的实施和推广，涉及推广对象、渠道、活动和效果评估，没有一整套逻辑严密的体系，文化的大规模传播和复制根本无从提起。

企业行为规范体系设计

企业行为规范体系设计涵盖了企业的经营管理、业务活动的所有领域。企业文化的形成基于环境，可以分为对内对外两大部分。企业内部系统包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化等。企业外部系统包括市场调查、产品规划、服务活动、广告活动、公关等活动。

企业视觉识别体系设计

视觉识别系统是一种将企业的经营理念、价值观，通过静态的、具体化的、视觉化的传播方式，有组织、有计划、准确、快捷地传达出来。既使企业的精神、思想、经营方针等主体性内容的视觉方式得到外化，又使社会公众能一目了然地掌握企业的信息，并产生认同感，达到识别的目的。

企业文化推进系统设计

企业并购中的文化整合

随着经济全球化的不断深化，企业为了追求全球市场份额和企业销售的持续发展，并购成了跨国企业发展的主要手段。并购后两家企业最难整合的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素忽略两家企业并购后文化的兼容性。文化因素至少和财务因素一样重要，才能实现企业并购后的成功，企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责，也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。

在中国，企业的并购还有考虑地方政府的角色，员工安置问题。文化整合分可分为一下四个行动阶段：

        1． 并购前阶段（Pre-Acquisition）

        2． 基础建设（Foundation Building）

        3． 快速整合（Rapid Integration）

        4． 融合(Assimilation)

咨询内容

        企业文化诊断与评估 
        企业文化建设战略规划

        企业文化理念体系提炼与提升 
        企业行为规范体系设计 
        企业视觉识别体系设计 
        企业文化推进系统设计

        企业并购中的文化评估/整合 
        领导风格与领导力评估 
        学习型组织创建实务
        基于文化的制度与流程建设

        企业文化传播渠道设计